在酒店装修施工过程中，常常会出现工序平行、交叉作业的情况，这时就需要进行科学的施工组织管理，否则可能就会造成严重的质量问题。下面尚泰装饰小编就和大家讨论一下酒店装修施工质量管理与控制。

1、做好酒店装修施工前准备工作

酒店装修施工前的准备工作包括施工人员的准备、施工技术的准备、施工工艺的控制等。首先是施工人员的准备工作，施工人员包括施工管理人员和施工操作人员。施工管理人员包括项目经理、技术负责人、材料员、预算员等，主要根据工程的目的和难易程度，做好工程的统筹计划工作;施工操作人员主要是完成各个工程施工，工作在工程第一线的员工，操作人员的施工质量将直接关系到工程最后的质量。

2、做好装修施工技术准备工作

在做好各项施工前准备工作后，相关技术人员应该根据酒店装修施工图纸对施工项目中可能存在的技术问题进行汇总，如哪些可以解决，哪些需要帮助，哪些可以降低要求等，一定要确保施工图纸中所涉及的技术问题在施工开始前都可以得到满意的解决。然后项目负责人根据项目的具体特点，编制科学合理的施工组织计划，包括参加施工人员、施工特点、施工方案、材料准备、施工顺序、施工方法、安全措施等，尽可能确保施工过程可能出现的问题都能在第一时间加以解决。

3、酒店装修施工材料准备

做好酒店装修施工材料的准备工作才能从根本上保障施工进度和施工质量。在施工开始前，相关人员就应该根据施工图纸的要求，做好施工材料的准备工作，通过施工图纸确定所需材料的种类、大小等，安排人员制定材料表，并作为材料采购的依据。在进行材料采购前，要派人对材料供应商及其供应的材料进行严格的检查，包括供应商的经营许可证、材料的合格证，必要时要对材料的相关性能进行实验检测，确保材料的品质。在施工过程中，要做好材料的存储、养护工作，要根据施工进度，不断修正材料用量，并将数据及时的反馈给材料部。